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驅(qū)動(dòng)中國(guó)2018年5月29日消息，歐洲當(dāng)?shù)貢r(shí)間上周四，斯洛文尼亞家用電器制造商Gorenje集團(tuán)宣布，中國(guó)海信集團(tuán)以旗下“ Hisense Luxembourg Home Appliance Holding”（海信盧森堡家電控股）和“ Hisense Luxembourg Holding”（海信盧森堡控股）子公司名義，合計(jì)收購了該公司22.56%的股份從而躍升為第一大股東。

而在此之前，Gorenje最大的股東為持股份額為16.37%的國(guó)有KDA基金（State-owned KAD Fund），其后為持股11.8%的“國(guó)際金融公司”（International Finance Corporation）和持股10.74%的日本松下公司。

據(jù)了解，此次海信股權(quán)收購的交易中，原持股機(jī)構(gòu)“國(guó)際金融公司”向海信兜售了其全部股份，此外還包括了來自股東Kristijan Floricic持有的部分碎股，交易后Kristijan Floricic仍持有近5%的股權(quán)。

盡管海信躍升成為第一大股東確實(shí)值得恭賀，但這與之前海信計(jì)劃50%以上的股權(quán)尚有較大的差額，海信未來是否擁有完整的董事話語權(quán)仍是未知數(shù)。

公開資料顯示，Gorenje 成立于1950年，是斯洛文尼亞最大的白色家電制造商，甚至對(duì)于歐洲乃至全球上百萬的用戶來說，Gorenje都是時(shí)尚、革新以及技術(shù)進(jìn)步、超凡設(shè)計(jì)的代名詞。截至目前Gorenje在歐洲大陸市場(chǎng)占有率為4%，其旗下共有Gorenje，Mora，Atag，Pelgrim，Etna，Krting和Sidex六個(gè)品牌。

而對(duì)于海信來說，收購Gorenje股份將成為海信廚房電器產(chǎn)品走入歐洲市場(chǎng)的捷徑。畢竟在廚電領(lǐng)域，Gorenje在東歐國(guó)家是廚電品牌領(lǐng)導(dǎo)者，在這一領(lǐng)域有巨大優(yōu)勢(shì)，尤其是在洗碗機(jī)、灶具、整體廚電都是毛利較高的白電產(chǎn)品 可以彌補(bǔ)海信廚電的短板，有利于海信在歐洲推出全品類產(chǎn)品。

當(dāng)然，海信與Gorenje品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后也可以放大全球協(xié)同研發(fā)的效應(yīng)，借助海信研發(fā)資源、銷售規(guī)模和采購能力，二者能在技術(shù)研發(fā)上形成互補(bǔ)，致力于快速放大Gorenje品牌效應(yīng)。除此之外，考慮到Gorenje產(chǎn)品銷售渠道覆蓋全球九十余個(gè)國(guó)家，這也可以拉長(zhǎng)海信在全球各地區(qū)的生產(chǎn)線建設(shè)、品牌建設(shè)和渠道建設(shè)。

顯然一心想要走出國(guó)門的海信還是有著自己的盤算，簡(jiǎn)單粗暴殺入歐洲家電市場(chǎng)，不要太直接。事實(shí)上，除了Gorenje，近年來海信在國(guó)際市場(chǎng)出手也不在少數(shù)，夏普北美品牌授權(quán)，東芝電視，一路狂奔高歌，著實(shí)讓業(yè)界側(cè)目。

對(duì)此小編只想說，想要在血雨腥風(fēng)的商業(yè)江湖殺出重圍，就一定要擴(kuò)大市場(chǎng)，向海外進(jìn)發(fā)，這是自然中的必然，所以海信接連出手也實(shí)屬情理之中的事兒。但話說回來了，海外并購本身就是把雙刃劍，快速圈地的同時(shí)，又將多品牌管理以及本土化人才建設(shè)擺在了面前，攤子是越鋪越大，海信還玩的轉(zhuǎn)嗎？

另外，值得注意的是，就在海信宣布競(jìng)購Gorenje后次日，Gorenje宣布2018年首季實(shí)現(xiàn)全年31%的利潤(rùn)目標(biāo)，同比增長(zhǎng)23.5%。倘若海信還致力于達(dá)成此前絕對(duì)控股的愿望，這會(huì)不會(huì)增加此后交易的成本，后續(xù)我們將持續(xù)關(guān)注。